Noen steder blir jobben sett på som en menneskerett. Uansett hvor dårlig adferd ansatte viser, får det ingen konsekvenser. Jobben er trygg!
De færreste vil ønske å være del av et sånt miljø. Men det finnes verre. Det er der din skjebne som ansatt er helt avhengig av sjefens følelser og luner. Sjefen kan være på ulike nivåer i organisasjonen, men jo høyere oppe, jo høyere makt. Sjefen kan være din overordnete eller lenger opp i systemet. Sjefen er gjerne karismatisk og imponerende oppover i organisasjonen og mot styret.
Kjennetegn ved fryktmiljøer er at situasjonen er utenfor din kontroll:
👉 Du kan plutselig falle i unåde.
👉 Du er usikker på hva som forventes, for det kan variere.
👉 Sjefen har favoritter, i hvert fall i perioder.
👉 Ansatte mister jobben, ikke fordi de har gjort en dårlig jobb, men fordi sjefen ønsker det.
I slike miljøer oppstår frykt og usikkerhet. De fleste har en jobb fordi de må tjene penger. Det legger bånd på deres mot i situasjonen.
- Ansatte blir redde for å si det de mener.
- Ansatte blir mistenksomme overfor kolleger.
- Ansatte blir redde for å støtte og snakke med dem som får sparken.
Følelsen av å ikke ha kontroll over situasjonen, regnes som noe av det mest stressende et menneske kan oppleve.
Så hva skal du gjøre hvis du har det sånn på jobben?
👉 Snakk med andre. Du er ikke alene. Men du skal heller ikke lage en syteklubb.
👉 Gjør en god jobb. Lever på det som er viktig. Men ikke bli en smigrende feiging.
👉 Gjør det du kan for å bidra til et godt miljø.
👉 Let etter en ny jobb – men ikke slutt før du får en.
👉 Om du vil sloss; sjekk dine rettigheter, samle bevis, snakk med fagforening og stålsett deg.
Og til slutt – husk at det tross alt bare er en jobb!
Jeg heter Vivi-Ann Hilde og er partner i konsulentselskapet Considium og ekspert i ledelse og forhandlingsteknikk. Vi bistår ledere og organisasjoner med å nå resultater. Jeg er siviløkonom og har ledererfaring fra merkevare- og konsulentbransjen og jobber med utvikling av selgere, ledere og ledergrupper.
Se bloggen hildeombusiness.no for flere artikler om forhandlingsteknikk og ledelse.