
Dette innlegget er skrevet av min kollega i Considium, partner Henrik Boman:
Laissez-faire-ledelse: Når fravær blir farlig ledelse, skjer det noe med teamet.
En leder som trekker seg tilbake og lar teamet «klare seg selv» – høres det fritt og fleksibelt ut? Eller?
For, laissez-faire-ledelse, preget av passivitet, fravær og manglende involvering, gir som oftest alvorlige konsekvenser.
Når ledelsen glimrer med sitt fravær, oppstår ofte:
- Usikkerhet
- Lav motivasjon
- Dårlig samhandling
Hva skjer når ingen leder? Er det faktisk mulig å håndtere det?
De største utfordringene knyttet til laissez-faire-ledelse:
- Mangel på retning – Ingen tydelige prioriteringer, mål eller veiledning.
- Fravær av støtte – Ansatte overlates til seg selv uten hjelp eller backing.
- Lav ansvarlighet – Problemer og konflikter skyves under teppet.
- Tillit svekkes – Ledere oppleves som uinteresserte og lite engasjerte.
- Dårlig teamdynamikk – Sterke personligheter dominerer, samarbeid faller sammen.
Hva kan du som leder gjøre i stedet?
Her er 8 grep for å skape mer tydelig, støttende og effektiv ledelse:
1. Klargjør roller og ansvar
Uklare forventninger skaper uro. Vær tydelig på hvem som gjør hva – og hvorfor.
2. Sett mål som gir retning
Frihet fungerer best med klare mål. Da vet alle hva de jobber mot.
3. Gi regelmessig feedback
Tilbakemeldinger er ikke bare for de store samtalene – de bygger kultur hver dag.
4. Vær synlig og tilgjengelig
En god leder er ikke bare der når det brenner – men også når det spirer og gror.
5. Følg opp prestasjoner og ansvar
Når innsats blir sett, styrkes både motivasjon og ansvarsfølelse.
6. Bygg relasjoner og trygghet
Psykologisk trygghet starter med at du ser menneskene, ikke bare rollene.
7. Tilpass lederstil til situasjonen
Noen ganger trengs styring – andre ganger frihet. Dyktige ledere vet forskjellen.
8. Invester i deg selv som leder
Lederrollen krever trening, refleksjon og utvikling. Gode ledere blir ikke født – de formes, trenes og utvikles.

Jeg heter Vivi-Ann Hilde og er partner i konsulentselskapet Considium og ekspert i ledelse og forhandlingsteknikk. Vi bistår ledere og organisasjoner med å nå resultater. Jeg er siviløkonom og har ledererfaring fra merkevare- og konsulentbransjen og jobber med utvikling av selgere, ledere og ledergrupper.

Se bloggen hildeombusiness.no for flere artikler om forhandlingsteknikk og ledelse.